praca magisterska – druga wersja planu

Wstęp
ROZDZIAŁ I. Znaczenie transportu we współczesnym przedsiębiorstwie

1.1. Transport – aspekt definicyjny pojęcia

1.2. Podstawowe gałęzie transportu

1.3. Badanie potrzeb transportowych

1.4. Rachunek kosztów w transporcie

ROZDZIAŁ II. Rola transportu w zarządzaniu przepływem materiałów w przedsiębiorstwie

2.1. Przepływ materiałów w sferze logistyki zaopatrywania

2.2. Planowanie potrzeb materiałowych i wybór dostawców

2.3. Przepływ materiałów w sferze produkcji

2.4. Przepływ materiałów w sferze dystrybucji

2.5. Wykorzystanie współczesnych technologii dla potrzeb transportowych przedsiębiorstwa

ROZDZIAŁ III. Przedsiębiorstwo DHL w procesie przepływu materiałów – ogólny zarys programu transportu wewnętrznego
3.1. Profil działalności przedsiębiorstwa DHL

3.2. Organizacja przepływu materiałów w przedsiębiorstwie

3.2. Charakterystyka programu transportu wewnętrznego

3.3. Środki transportowe wykorzystywane w procesie przepływu materiałów

ROZDZIAŁ IV. Analiza funkcjonowania przedsiębiorstwa DHL pod względem technicznym
4.1. Parametry techniczno-użytkowe środków transportu wewnętrznego użytkowanych w przedsiębiorstwie DHL

4.2. Analiza cykli transportowych występujących w przedsiębiorstwie DHL

4.3. Pracochłonność przepływu materiałów w przedsiębiorstwie DHL

ROZDZIAŁ V. Propozycja zmian na podstawie oceny procesu przepływu materiałów w przedsiębiorstwie
5.1. Ocena przepływu materiałów w przedsiębiorstwie DHL

5.2. Rozwiązania usprawniające przepływ materiałów w przedsiębiorstwie DHL

5.3. Wnioski końcowe

Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków

Analiza i ocena procesu przepływu materiałów w przedsiębiorstwie dystrybucyjnym polega na dokładnym prześledzeniu i zbadaniu całego procesu od dostawy towarów od dostawców do magazynu, przez magazynowanie, przygotowanie do wysyłki, transport, aż po dostarczenie towarów do klientów końcowych. Celem tej analizy jest zidentyfikowanie problemów i ograniczeń w procesie, takich jak np. zbyt długie przestoje, złe zarządzanie magazynem, brak komunikacji między działami, niskie wykorzystanie zasobów, a także znalezienie rozwiązań i usprawnień, które mogą poprawić jego efektywność i skuteczność.

Metodami, które mogą być użyte do analizy procesu przepływu materiałów, są np. analiza przepływu pracy (workflow analysis), mapowanie procesów (process mapping), analiza wykorzystania zasobów (resource utilization analysis), czy analiza czasów (time analysis).

W procesie oceny należy uwzględnić również koszty związane z procesem przepływu materiałów i porównać je z korzyściami jakie przynosi, aby określić jego efektywność ekonomiczną.

Dobrze przeprowadzona analiza i ocena procesu przepływu materiałów pozwala na zwiększenie efektywności i skuteczności tego procesu, co przekłada się na korzyści dla przedsiębiorstwa, takie jak: zwiększenie zadowolenia klientów, obniżenie kosztów, czy zwiększenie wykorzystania zasobów.

Jeśli szukacie na wzór całej pracy magisterskiej to dużego wyboru możecie spodziewać się w serwisie prace magisterskie z prawie wszystkich kierunków: od administracji po zarządzanie zasobami ludzkimi.