Archiwum miesiąca: sierpień 2018

Kultura organizacyjna na podstawie firmy BANK PKO S.A.

Plan pracy licencjackiej

WSTĘP

ROZDZIAŁ I. ISTOTA I ZNACZENIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ
1.1. Kultura – zakres definicyjny
1.2. Wielokulturowość w ramach organizacji
1.3. Funkcje i uwarunkowania kultury organizacyjnej
1.4. Profile kultury organizacyjnej
1.5. Kultura organizacyjna a style kierowania

ROZDZIAŁ II. PODSTAWY METODOLOGICZNE BADAŃ WŁASNYCH
2.1. Przedmiot i cel badań
2.2. Problemy i hipotezy badawcze
2.3. Metody i techniki badań
2.4. Teren i organizacja badań
2.5. Charakterystyka próby badawczej

ROZDZIAŁ III. KULTURA ORGANIZACYJNA BANKU PKO S.A. W ŚWIETLE WYNIKÓW BADAŃ WŁASNYCH
3.1. Analiza wyników badań
3.2. Wnioski i weryfikacja hipotez

ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS TABEL I RYSUNKÓW

Wstęp

Kultura organizacyjna jest kluczowym elementem, który decyduje o sukcesie i efektywności przedsiębiorstwa. W bankach, gdzie odpowiedzialność za bezpieczeństwo i zarządzanie kapitałem jest szczególnie wysoka, kultura organizacyjna jest szczególnie ważna.

Celem niniejszej pracy dyplomowej jest zbadanie kultury organizacyjnej w banku. Praca ta będzie uwzględniać zarówno teorię, jak i praktykę, a także będzie analizować wpływ kultury organizacyjnej na działalność banku, jego efektywność i wyniki finansowe.

Ponadto, praca ta będzie również uwzględniać porównanie kultury organizacyjnej w różnych bankach i branżach oraz omówi najważniejsze czynniki, które wpływają na kulturę organizacyjną w banku. Ostatecznym celem jest ukazanie znaczenia kultury organizacyjnej w banku oraz wskazanie najważniejszych narzędzi i metod, które pozwolą na jej doskonalenie.

Ocena i doskonalenie struktur organizacji

PLAN PRACY LICENCJACKIEJ

Wstęp

Rozdział I. Ogólna charakterystyka organizacji
1.1. Pojęcie i rodzaje organizacji
1.2. Cechy współczesnych organizacji
1.3. Otoczenie organizacji
1.4. Definicja i funkcje struktury organizacji

Rozdział II. Ocena efektywności finansowej organizacji
2.1. Rachunkowość jako źródło danych do analizy finansowej
2.2. Pojęcie i istota analizy finansowej jako metody oceny efektywności
2.3. Podstawowe materiały źródłowe analizy finansowej
2.3.1. Bilans ukazujący majątek
2.3.2. Rachunek zysków i strat ukazujący wynik finansowy
2.4. Analiza płynności i rentowności jako sposoby oceny efektywności

Rozdział III. Doskonalenie struktur organizacji
3.1. Podejście procesowe do struktur
3.1.1. Tworzenie struktury wokół procesów
3.1.2. Analiza ośrodków decyzyjnych
3.1.3. Urynkowienie wewnętrzne
3.1.4. Radykalna zmiana koncepcji procesów
3.2. Współczesne koncepcje usprawniające struktury
3.2.1. Uelastycznienie
3.2.2. Lean mangement
3.2.3. Inżynieria równoległa
3.2.4. Zarządzanie kontaktami z klientem
3.2.5. Zintegrowany łańcuch dostaw
3.2.6. Outsourcing
3.2.7. X-engineering
3.3. Doskonalenie struktur organizacji
3.3.1. Projektowanie i doskonalenie struktur statycznych
3.3.2. Projektowanie procesów i struktur dynamicznych

Zakończenie
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel

Wstęp

Struktura organizacji odgrywa kluczową rolę w podejmowaniu decyzji i realizacji celów przedsiębiorstwa. Właściwe zorganizowanie i zarządzanie strukturą pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów, a także na skuteczną realizację działań. Niestety, wiele przedsiębiorstw nie jest w stanie osiągnąć swoich celów z powodu nieodpowiedniej struktury organizacyjnej.

Celem niniejszej pracy dyplomowej jest zbadanie procesu oceny i doskonalenia struktur organizacji. Praca ta będzie uwzględniać zarówno aspekty teoretyczne, jak i praktyczne, co pozwoli na pełne zrozumienie problemu. W szczególności, praca ta będzie skupiać się na analizie różnych modeli struktur organizacji, a także na omówieniu różnych metod oceny i doskonalenia struktur.

Ponadto, praca ta będzie również uwzględniać porównanie struktur organizacji w różnych krajach i branżach. Ostatecznym celem jest ukazanie, jak ważne jest regularne ocenianie i doskonalenie struktur organizacji oraz jakie są najważniejsze kryteria i narzędzia, które należy uwzględnić przy tym procesie.