Miesięczne archiwum: Październik 2019

Szkolenia jako etap ZZL

PLAN PRACY MAGISTERSKIEJ

TEMAT

SZKOLENIA JAKO ETAP ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI NA PRZYKŁADZIE TELEKOMUNIKACJI S.A.

Wstęp

Rozdział I. Istota zarządzania zasobami ludzkimi

1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi

1.2. Funkcje kierownictwa ds. personelu

1.3. Zarządzanie personelem a zarządzanie zasobami ludzkimi

1.4. Cechy wyróżniające zarządzanie zasobami ludzkimi

Rozdział II. Szkolenie jako forma wspierania rozwoju pracowników i organizacji

2.1. Pojęcie i rodzaje szkoleń

2.2. Przyczyny rosnącej potrzeby szkoleń

2.3. Etapy szkolenia

2.4. Uczestnicy procesu szkoleniowego

Rozdział III. Szkolenie jako wspomaganie procesu uczenia się

3.1. Pojęcie i istota uczenia się

3.2. Motywacja jako psychologiczny czynnik sprzyjający uczeniu się

3.3. Uczenie się a nauczanie

3.4. Sytuacja szkolenia i jej oddziaływanie na osobowość uczestników

Rozdział IV. Rola HR Managera w doskonaleniu procesu szkoleniowego na przykładzie Telekomunikacji S.A.

4.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa.

4.2. Strategia personalna Telekomunikacji S.A.

4.3. HR Manager jako partner klienta biznesowego

4.4. Szkolenia i rozwój

4.5. Zadania HR Managera w procesie szkoleniowym

4.6. Zadania HR Managera w procesie rozwoju

Zakończenie

Bibliografia

Spis rysunków

Spis tabel

Bibliografię do tej pracy znajdziesz na stronie http://bibliografie.prac.com.pl/szkolenia-jako-etap-zzl/

Informatyczne wspomaganie decyzji transportowych w Firmie X

Plan pracy licencjackiej

Spis treści
Wstęp
Rozdział I. Transport jako obszar innowacyjności
1.1. Potrzeby transportowe jako źródło innowacji
1.2. Rynek usług transportowych jako przekaźnik impulsów proinnowacyjnych
1.3. Cele i tendencje kształtowania polityki transportowej
1.4. Interesariusze transportu
1.5. Determinanty polityki innowacyjnej w transporcie
Rozdział II. Zastosowanie informatyki w procesach zarządzania działalnością transportową
2.1. Nowoczesne systemy telekomunikacyjne i celowość ich stosowania w zarządzaniu działalnością transportową
2.2. Przykłady zastosowania telekomunikacji w transporcie drogowym
2.3. Elektroniczna wymiana danych (EDI), jako podstawa przyszłej obsługi informacji w transporcie i spedycji
2.4. Efekty wdrażania nowych rozwiązań telekomunikacyjnych
Rozdział III. Informatyczne wspomaganie decyzji transportowych w Firmie X
3.1. Krótka charakterystyka Firmy X
3.2. Charakterystyka infrastruktury transportowej w Firmie X
3.3. Informatyczne wspomaganie transportu w Firmie X
3.4. Podsumowanie i wnioski
Zakończenie
Bibliografia
Spis tabel
Spis rysunków
Aneks